O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) é uma ferramenta essencial para a segurança no ambiente de trabalho, principalmente em setores com alto risco ocupacional. 

Neste guia, vamos detalhar como o PGR auxilia empresas a identificar, analisar, monitorar e reduzir estes riscos. 

Com foco em estratégias práticas e na conformidade com a legislação, vamos abordar cada etapa do PGR, garantindo um entendimento fácil e aplicável do programa.

O Que é o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)?

Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) – foto

O PGR é um programa desenvolvido para gerenciar riscos ocupacionais e amenizar ameaças à segurança e saúde dos trabalhadores. 

Baseado na Norma Regulamentadora NR-01, ele exige que empresas adotem medidas preventivas e monitorem constantemente os riscos presentes no ambiente de trabalho. 

Em suma, se aplica a todos os setores, mas é especialmente importante em indústrias de alta periculosidade.

Leia também sobre PCMSO

Objetivos do PGR

Basicamente, o PGR é projetado com objetivos claros visando promover a segurança e minimizar os riscos ocupacionais. São eles:

• Identificar e avaliar possíveis riscos no ambiente de trabalho;
• Implementar medidas preventivas e também corretivas;
• Monitorar frequentemente estes riscos;
• Garantir a adequação com a legislação de segurança do trabalho;

Por Que o PGR é Importante?

Em resumo, a execução de um Programa de Gerenciamento de Riscos é essencial para assegurar a integridade física dos colaboradores e evitar acidentes de trabalho. 

Ademais, o PGR ajuda a empresa a cumprir as normas regulamentadoras de segurança, evitando multas e ações trabalhistas que podem ocasionar problemas e prejuízos às empresas.

A adoção desse tipo de gerenciamento é também uma prática que beneficia as empresas com um ambiente de trabalho mais seguro.

Com isso, acabamos reduzindo a necessidade de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) adicionais e garantindo uma segurança duradoura.

Confira nossa guia atualizado sobre LTCAT

Como Implementar o Programa de Gerenciamento de Riscos?

O processo de implementação de um PGR envolve várias etapas e cada fase é fundamental para garantir que os perigos sejam devidamente identificados, analisados e prevenidos.

A seguir, veja um passo a passo simples de como fazer essa implementação:

1. Identificação dos Riscos

A identificação de riscos é o primeiro passo a ser executado e consiste em mapear todos os perigos potenciais no ambiente de trabalho. Veja algumas ações:

• Inspeções regulares do local de trabalho;
• Análise de acidentes e quase-acidentes ocorridos;
• Comunicação com os trabalhadores com intuito de entender áreas problemáticas;

2. Avaliação e Classificação dos Riscos

Após identificar os riscos, é preciso avaliá-los e classificá-los por grau de severidade e probabilidade de ocorrência. Uma parte importante da gestão de riscos para empresas.

• Riscos críticos: exigem medidas de controle imediato;
• Riscos moderados: demandam acompanhamento regular;
• Riscos leves: devem ser monitorados periodicamente;

Ademais, vale observar que esta avaliação auxilia na tomada de decisões sobre onde concentrar as estratégias preventivas.

3. Elaboração de Medidas de Controle

Com base na avaliação inicial, a empresa deve desenvolver e implementar medidas de controle para reduzir ou eliminar os riscos. Vamos às principais:

• Medidas de engenharia: barreiras físicas, melhorias no design de máquinas, entre outras;
• Medidas administrativas: refere-se aos treinamentos e procedimentos operacionais;
• Equipamentos de Proteção Individual (EPIs): uso de luvas, capacetes, óculos, etc.

4. Monitoramento Contínuo e Revisão

O monitoramento é uma etapa contínua cujo objetivo é assegurar a eficácia do Programa de Gerenciamento de Riscos ao longo do tempo. 

Sendo assim, com mudanças no ambiente de trabalho e também nas operações, a revisão constante torna-se imprescindível para a segurança dos trabalhadores.

Aqui temos:

• Inspeções periódicas;
• Análise de incidentes e resposta dos colaboradores;
• Ajustes nas medidas de controle, quando necessário;

Benefícios de um Programa de Gerenciamento de Riscos

Sem dúvida, a implementação desse sistema traz diversos benefícios para as empresas e seus colaboradores. 

Além de garantir um local seguro, o programa oferece vantagens expressivas para a gestão empresarial, por exemplo:

• Redução de acidentes e doenças ocupacionais;
• Maior adequação com a legislação trabalhista;
• Melhoria da imagem da empresa perante colaboradores e a sociedade;
• Aumento da produtividade, considerando que cria um ambiente protegido e organizado;

Veja também como o E-SOCIAL pode ajudar sua empresa

PGR e a Legislação: NR-01 e a Nova Estrutura de Segurança

De acordo com a Norma Regulamentadora NR-01, todas as empresas que oferecem riscos ocupacionais importantes devem adotar o Programa de Gerenciamento de Riscos. 

Isto posto, essa regulamentação faz parte de um conjunto de normas que visam proteger os trabalhadores e reduzir incidentes de segurança no trabalho.

A Nova Estrutura Legal e o GRO

O PGR está incluído no conceito de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), que abrange os aspectos de segurança, saúde e meio ambiente no ambiente de trabalho. 

Dessa forma, podemos dizer que o GRO tem como objetivo não somente reduzir os riscos, mas também antecipar e prever possíveis incidentes.

Passos Práticos Para Criar um Programa de Gerenciamento de Riscos

Para facilitar o processo de criação do Programa de Gerenciamento de Riscos na sua empresa, você precisa seguir alguns passos práticos, como:

• Mapear o local de trabalho e também identificar áreas de risco;
• Consultar os trabalhadores para entender a percepção deles;
• Classificar os riscos com base na sua gravidade;
• Desenvolver planos de ação;
• Implementar medidas preventivas e distribuir EPIs necessários;
• Por fim, monitorar regularmente e ajustar o programa conforme mudanças;

Desafios na Implementação 

Embora essencial, a implementação do Programa de Gerenciamento de Riscos pode gerar desafios. A princípio, um dos principais problemas é a falta de engajamento dos colaboradores. 

Para dar certo, a segurança deve ser uma prioridade compartilhada entre todos, e o PGR só será eficaz se todos entenderem sua importância.

Superando Barreiras

Para vencer essas barreiras, é importante envolver os colaboradores em cada etapa do processo. 

Desse modo, sessões de treinamento e uma comunicação aberta ajudam a construir uma cultura de segurança forte e integrada.

Como o PGR Contribui para uma Cultura de Segurança?

O sistema vai além da redução de riscos, pois ajuda a construir uma cultura, onde cada trabalhador tem consciência do seu papel na obtenção da segurança.

Conclusão

O Programa de Gerenciamento de Riscos é indispensável para a segurança dos seus parceiros.

Por isso, a implementação eficaz do PGR não só reduz incidentes e melhora a produtividade, como também fortalece a imagem da empresa e evita problemas legais.

Seguir o passo a passo mencionado pode até parecer simples, mas demanda profissional especializado, equipamentos de ponta e muito conhecimento.

Nós da Apto Brasil somos referência em segurança do trabalho e medicina ocupacional.

Então, precisa desses serviços? Entre em contato com nossa equipe!